從經營“贏家論壇”到成為贏家，紀傳盛只花了不到兩年的時間，四十出頭的紀傳盛曾在外貿系統工作過十多年，后來下海創辦了英盛經貿公司，除了自主開發品牌之外，也代理不少化妝品的品牌產品。由此，英盛也與數百家加盟商和美容院保持密切的合作關系，而培訓工作則是英盛為客房提供的售后服務之一。以往英盛要經常請外面的顧問公司或專業培訓機構為其公司的員工和客戶提供各種培訓。而紀傳盛一直是《贏周刊》的踏實讀者。有一天紀看到《贏周刊》刊登該刊在全國范圍內尋求地區代理商的廣告，《贏周刊》承諾，只要成為其合作伙伴，《贏周刊》會協助各地的代理商每個月舉辦一期“贏家論壇”，師資由《贏周刊》免費提供。

　　作為廣東經濟特區之一的汕頭，地處粵東，但是一段時期內造假、走私、逃稅等風盛行，也造成汕頭許多企業的發展受到制約。當時，紀傳盛意識到未來幾年，粵東經濟的重新起飛是必然的，隨之而來的是一次大洗牌，企業自我學習和自我提升也是必然的。但汕頭鮮有成功的管理顧問公司和培訓機構，《贏周刊》作為廣州日報報業集團屬下的一份財經類周報，如果英盛成為該報刊的合作者，不但可以借助報刊的支持，舉辦各種培訓和專題講座，還可以以報社的名義拓展業務，拓展人脈，因為報紙的訂戶通常都會是高管和老板，參加“贏家論壇”的人也是這些層次的人居多。經過一番謀劃和運作，英盛最終成為《贏周刊》在粵東唯一的一家代理商。

　　通過英盛的努力，粵東地區的《贏周刊》訂戶最多時是3800多戶，這3000多家訂戶就是英盛的一筆很好的資源和財富。2004年10月，紀傳盛正式注冊了一家管理顧問公司，辦公室也從200平方米的商住樓搬到600多平方米的商業大廈。去年秋，英盛策劃和舉辦了粵東首屆企業家高峰會，請到策劃大師王志綱做主題演講。今年初春，英盛又策劃和舉辦了第二屆粵東企業家高峰會，邀請的演講者同樣是策劃界高手葉茂中。

　　除此之外，英盛還長年開設各種培訓班，及與大學合作舉辦一些證書課程。有一位參加培訓班的老板對筆者說，潮汕地區很多企業的學習熱情都是被英盛煽動的，經過近兩年的耕耘，英盛的品牌效應已開始形成，知名度在潮汕地區是極高的。由英盛主辦的活動都有不少的企業追隨者。同時，英盛也為十數家潮汕地區的企業提供管理咨詢服務。

　　紀傳盛創辦的管理顧問公司投資并不大，全年的費用控制在30萬元以內。但經營業績卻是七位數。據紀傳盛介紹，英盛的成功在于有效地借助了《贏周刊》，并開發了許多培訓、教輔材料、專題講座、管理咨詢等相關業務；其次是策劃的培訓課題切合粵東企業的需求；其三是下大力氣狠抓師資質量，充分保障了學員和企業的利益；其四是每次舉辦活動和培訓都安排在四星級以上的酒店舉行，使檔次較高；其五是由專人與企業保持緊密的聯系和溝通，售后服務做到企業感動；其六是定期舉辦在地區上具有影響力的大型活動，像葉茂中到汕頭演講當天來了2000多位企業高管和老板，光是演講現場的會議中心周邊就停了1000多臺小汽車，如此壯觀的情景，汕頭以往從沒有過。作為主辦者的英盛從此名揚粵東。

　　成功秘訣：

　　1.把握時機，借力《贏周刊》開拓了數千企業高管和老板的人脈，為今后發展奠定堅實基礎；2.充分掌握市場及企業的需求，因勢而動；3.有一支高素質的專業團隊；4.重視培訓產品的開發和品質控制，使之慢慢成為品牌；5.具有成功的企業經驗，資金充沛；6.策劃和整合資源的能力較強。

　　溫馨提示：

　　管理顧問公司的進入門檻不高，但要經營得好并不容易，紀傳盛具有大學國際貿易本科學歷，能操流利的英語與外商談判；高水平的管理顧問難覓，與之合作的被動性較大；除非能整合到一班高素質的經營團隊，否則經營風險較大；在業務拓展上較難找到陌生客戶，要取得客戶信任需花較長的溝通時間；管理咨詢市場需求頗大，在中國較成功的本土管理咨詢公司仍不多。

　　商機處處有，就看你有無好創意與好方法視窗：這些善于抓住投資新機遇的“機會主義者”之所以能成功搶灘，成為創業先鋒，關鍵一點是他們在捕捉到商機時能夠果敢快速地投身進去，從而搶得先機。